腾讯产品理念体系介绍 —— 时机¶
把握大时机的三个维度 产品经理都知道，时机对于产品是非常重要的。那什么是产品的“时机”？产品经理从哪些维度判断时机是否成熟呢？我们认为，好的时机，是指产品的推出既顺应行业环境的发展，又具备一定的用户认知基础，且能力已提前储备到位。
先来看行业环境¶
包括:
- 技术发展趋势
- 社会人文变迁
- 经济发展变化
- 国家政策变革
是否孕育新机会。
例如直播行业为什么近年会发展得如火如荼？一方面，得益于移动互联网技术升级，智能手机普及，这些技术让直播得以随时随地发生；另一方面，也依赖于消费升级时代的到来，单纯图文、音频这种传统呈现方式的供给已经很多了，用户需要更直观、实时的新方式，直播满足了这样的市场需求，因而能形成“打赏”这种成熟的商业模式。
第二个维度是看用户认知¶
看用户习惯是否养成。以微信支付为例，微信初涉移动支付这个市场时，用户对移动支付已有所接触，非常乐于接受微信支付这个产品，这有利于微信支付迅速打开局面。
第三个维度则是审视自身的能力储备¶
如果说前两个维度是向外看，那么第三个维度则是审视自身的能力储备，看团队能力、产品能力是否在时机到来前就已到位。还是以微信支付为例，面对强大的竞争对手，这项业务能够迅猛发展的关键，也与腾讯多年来在财付通与社交关系链上的能力储备有关。
苹果在研发iPhone X时，希望能增强前置摄像头功能，在全球范围内寻找新硬件上的技术合作时，他们看中了天天P图团队的变脸技术。2017年发布这款手机时，用户还可以在部分苹果体验店体验到这个好玩儿的变脸功能。这项合作的背后，是P图技术团队在AI图像识别领域的提早布局，经年累月对人脸融合技术的持续打磨升级，并在多个刷屏级运营活动中不断历练，最后才能在激烈的竞争中凭借可靠技术脱颖而出，抓准时机。
把握小时机的借力方法¶
除了从行业环境、用户认知、能力储备三个维度来判断大的风口、时机，确保产品的推出能顺风发力、顺势而为，对于已推出的产品，产品经理也要擅于抓住小时机，借力流行热点，用合适的运营手段，使产品得到更好发展。
2015年春节，微信支付与央视春晚合作了摇一摇红包。央视春晚每年都是中国人一道绕不开的“年夜饭”，除了一起吃这道“年夜饭”，还要领红包，所以摇一摇抢红包是非常符合用户需求和节日气氛的。借助这个热点时机，微信红包刷新了用户对线上红包的认知，引导用户建立了节庆情景下的沟通方式和生活习惯，带动了微信支付的业务发展，助推了微信支付业务弯道超车。
天天P图也是一款非常擅于利用热点时机进行推广的产品，配合电视剧《武媚娘》热播、六一儿童节、八一建军节等时间点，先后推出了“全民COS武媚娘”、“一键生成小学生证件照”、“军装照献礼建军90周年”等火爆刷屏活动，每次都实现UV全部破亿，助力产品荣登APP store等应用市场的榜首。
微信是如何识别时机的¶
2010年起，移动互联网迅猛发展，智能终端开始迅速普及，用户扩散速度是PC互联网的3倍，移动互联网的“大众时代”即将到来。
LBS、移动搜索、移动SNS、移动支付、浏览器等基础支撑应用，与不断涌现的3D显示、感应功能等创新技术相互融合，提供了许多创新空间。
移动互联网IM工具的兴起也体现了这一点，对用户来说，移动IM费用极低，用户可以轻松管理各类信息，还可以跨平台管理关系链，这些明显优势很被用户接受。
张小龙敏锐观察到了这些行业发展动向和用户认知变化，也留意到一些移动聊天软件正在快速兴起，于是产生了一个想法——腾讯要做移动互联网时代新的IM，并迅速得到了小马哥的认同。
回望这个起点，小龙表示“开始做微信的时候并没有想太多，只是觉得这是一个新的移动互联网的机会，我们应该抓住”。
除了对行业环境、用户认知有敏锐嗅觉与准确判断外，更重要的成功因素，是团队能力与产品能力的储备。
微信团队成员大多来自QQ邮箱团队，经过3年打磨，QQ邮箱以简洁易用、安全稳定于2008年成为国内使用人数最多的邮箱产品。这支团队有一种面向产品的文化，共同目标是做出一个“专业”、“用户喜爱”的优秀产品，极端重视用户体验，拥有“少即是多”的设计理念。
在不断与邮箱用户互动的过程中，团队对于产品和用户的理解不断加深，做出了很多深受用户喜爱的产品。漂流瓶为用户提供了全新的陌生人交友渠道和新奇有趣的体验，大幅提高了邮箱用户活跃度和用户粘性，这一产品形态后来也被应用到微信中。
除了形成了一致的产品理念，QQ邮箱阶段还磨合了团队，搭建了人才梯队，积累了技术能力和敏捷开发的经验，这些都为微信这一阶段奠定了能力基础。
2010年11月，微信项目正式启动，11年1月，第一个版本快速上线，而到了2012年——许多人心目中中国移动互联网的第一个普及年到来时，微信已迭代多个版本，开发出语音、附近的人、摇一摇、二维码等多个受欢迎的功能，用户数呈爆发式增长，抓准了移动互联即时通讯领域的时机。
▼ 最后总结一下这一堂《腾讯8分钟产品课》，关于「时机」，我们的经验是——
产品经理可以根据行业环境、用户认知和能力储备三个角度来识别时机是否到来，推出产品顺风发力、顺势而为。对于已推出的产品，产品经理要擅于借力热点时机进行运营，使产品推广获得收益。